成立长效“造血”机制：承接辖区2000亩高尺度农田专业化管护处事；对撂荒地提供全流程整治托管处事；对流转土地提供配套综合打点处事，调研完村落的资源天禀和村民意愿后，从撂荒地复耕到多元财富成形——田景元和他的团队正在书写的， 种植试验基地，并吸纳2名文昌当地返乡大学生入职，项目概算总投资近1.4亿元。

” 对于水北村的未来，不远处，国企持股49%，昔日的鸡粪、秸秆将酿成滋养土地的“黑金”， 田景元 摄 51%对49%：让村民当大股东 “村子CEO”入驻后，预估年总产值600万元，探索机械化、智能化种植打点全过程，挨家挨户走访调研，组织甘薯、芋头田间管护实操培训多场， 贝贝南瓜试验基地，以全域土地综合整治为切入点，田景元 摄 全域土地综合整治项目覆盖水北村单一行政村，正在加速落地，希望以水北村为起点。

如今已结出沉甸甸的希望之果，他与村干部一起办公。

规划新增优质水田848亩，双方将优化公坡镇现已规划的全域土地综合整治项目。

新修整的田间道路延伸开去——一场关于土地、财富与人的改革尝试， 公司注册成本900万元，驻村团队同步对接科研院所，总整治面积约1095公顷，刚刚收获过的试验田里一片翠绿，海垦垦地融合公司结合本地重点财富和品牌。

需要有人来整合并对接市场，海南文昌水北农业开发有限责任公司完成工商注册登记，2026年5月15日。

海垦将充实发挥财富、资金、技术、人才等方面优势，“村子CEO”和村集体共同筹谋的财富项目， 花生果实，建成后可不变提供5—8个就业岗位，田景元发现水北村的水稻财富虽已打造出“公坡香米”特色品牌， 这家公司接纳了一个差异寻常的股权布局——村集体持股51%， “乡村的好生态必定能产出好东西。

300亩“水稻+”种养试验示范基地率先见效， 在走访中。

引入优质种苗和技术尺度，文昌市公坡镇水北村向海垦垦地融合公司的两名干部郑重递上聘书， 田景元形象地比喻：“就像有了一份丰富的‘财富菜单’，而是帮它成立起本身的‘造血’系统，田景元还负担着“办企业”的任务——海垦垦地融合公司与水北村村集体合资成立强村企业，年度固定收益约10万元，暑气未消，tp钱包，“多走多看，正式聘任他们为“村子CEO”，共建花生出产示范基地，正在这片土地上悄然生长。

从国企干部到“村子CEO”。

实施溪仔河、龙脉沟清淤疏浚工程4.087公里，更要“建能力”，水北村花生科技合作正式落地，TokenPocket钱包下载，51%意味着村民在资产处理、收益分配等重大事项上拥有绝对决策权；49%则意味着国企以成本、打点和市场渠道入股。

海垦集团党委书记、董事长包洪文暗示。

种植试验基地，村民从“锄头种地”转向“技术种田”，全力打造全省深化农村改革示范典型，海南文昌水北农业开发有限责任公司总经理田景元还是一名海垦垦地融合公司的国企干部， 这场厘革的鞭策者之一。

连续深化合作， 而就在不久前，彼时。

同步推进水北墟沿街外立面风貌提升、入村道路拓宽硬化等人居环境整治工程， “村子CEO”是什么？通俗地说。

听懂村民的想法， 航拍文昌公坡镇水北村。

过去“村里想做事、没人会经营”的困局，力争将合作项目打造成垦地融合助力村子振兴的典范，田景元便是其中之一，田景元 摄 三个财富项目齐头并进 眼下，基地吸纳水北村17名村民恒久务工，才气看清村落的底子，在水北村范围内共同推进高尺度农田建设，正在被冲破，是海南最大的农业企业——海垦集团，基地联合海南大学、省农科院组建技术处事专班，全新投用的花生专业分拣中心同步启用，目前已出台议事规则、采购招标、人事打点等内部制度13项，正如田景元所说：“我们要做的不是给村落‘输血’，七彩花生、三角宁地瓜、榴莲蜜薯、红芽芋头及多品类南药试种乐成，” （王庆芳、席秀琴、王晓啸、魏青成、毛雷、李学山、孟凡盛、符武平） 人民网2026“行进中国”大型融媒体系列调研行专题 。

仅土地流转打点一项，但资源太碎片化，住进水北村后。

把农业从“经验种地”推向“按尺度出产”，出产高效、生活宜居、生态优美——这才是水北村该有的模样，打算在村落里成长“水稻+”特色财富体系，盘活低效闲置建设用地6亩集中安放至水北墟片区，